培训与研讨会
研讨会与团队教练
团队教练不传授课程内容，而是针对团队的真实情境开展工作——凝聚力、协作方式、共同愿景。提供团队教练和研讨会，可在新加坡面对面进行，也可为区域团队安排线上进行。
1 门课程
培训是向一个群体传授方法。团队教练则从另一端出发：一个团队，一个陷入僵局的情境，然后围绕它展开工作。两者相辅相成，但回应的是不同的需求；把两者混为一谈，只会浪费所有人的时间。
团队教练针对的是集体：一个无法再做出决定的领导团队、两个部门之间互相推诿责任、一支在重组后重新组建的区域团队。它要求项目发起人接受：诊断结果可能会质疑其本人的工作方式——否则教练项目会提前终止。
团队凝聚力研讨会是更短的形式，通常在公司以外的场地举行。它有助于重建联结、确立共同方向；但它无法解决根深蒂固的冲突，这一点我们会在推荐研讨会之前就说清楚。
针对领导者的一对一教练不属于培训课程，另有专门页面介绍。
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常见问题
团队教练和培训有什么区别？
培训是向有共同需求的群体传授一套方法。团队教练则从一个团队的特定情境出发，围绕它设计工作，没有固定课程大纲。如果您的需求是“我们的管理者需要学会授权”，那是培训；如果是“这个领导团队已经无法做出决定”，那就是团队教练。
团队教练需要多长时间？
参考形式为两天，由项目发起人根据团队的目标和人数共同设计。对于需要长期改变工作方式的团队，也可以在前期诊断之后分成多次会谈进行。
团队凝聚力研讨会能解决团队冲突吗？
不能，在组织研讨会之前最好了解这一点。根深蒂固的冲突需要通过调解或团队教练来处理，而不是靠两天的外出活动。在未经处理的冲突之上举办研讨会，通常只会让情况更糟，因为它强求一种在场没有人真正感受到的融洽。
你们也提供个人教练吗？
提供，以一对一教练的形式，另有专门页面介绍。它不属于培训课程：没有固定大纲，而是围绕一个人的具体情境展开。