人际沟通
DISC 行为风格与驱动力
用两天时间掌握两套互补的工具：DISC 描述一个人如何行事，驱动力则说明是什么在深层推动他。每位学员都会获得个人报告，并带着一套人际关系策略离开，用来应对自己最难相处的人。
培训与研讨会
为新加坡管理者设计的实用课程
以下每个项目都是模块化的。可以选择整门课程，也可以只选针对管理者真正难题的模块，由我们组合成一个完整项目。
管理
在新加坡做管理，往往意味着在同一间办公室里带领五个国籍的同事：人人英语流利，但每个人对“如何向上司表达不同意见”的理解都不一样——此外，还有一支主要在屏幕上见面的雅加达团队。我们的课程从这个现实出发，而不是照搬外来的模式。
6 门课程
销售
在新加坡做销售，面对的买家往往既重关系又极其严谨：一家家族经营的分销商，在第二次见面之前就想先了解你这个人；一家区域总部，则会把三份方案并排打分比较。我们的课程两者兼顾。
1 门课程
人际沟通
先了解自己的行事方式，再去调整与他人相处的方式——借助 DISC 和九型人格。课程建立在公司创始人 Alain Palacios 的 DISC 认证与九型人格专业训练之上，这正是让沟通技巧真正落地的关键。
3 门课程
研讨会与团队教练
团队教练不传授课程内容，而是针对团队的真实情境开展工作——凝聚力、协作方式、共同愿景。提供团队教练和研讨会，可在新加坡面对面进行，也可为区域团队安排线上进行。
1 门课程
全部课程
销售
顾问式销售
用两天时间，学习靠提出更好的问题来销售，而不是背诵更好的论点。课程聚焦需求挖掘、对商机的真正评估，以及读懂坐在对面的人。
研讨会与团队教练
团队教练
适用于已经无法做出决定的团队、互相推诿责任的两个部门，或重组后重新组建的团队。工作从诊断开始，而诊断的结论可能是：问题并不在大家以为的地方。
管理
管理者—领导者工具箱
ABP 的核心课程。用三天时间，不再逐一应付每件事，而是掌握真正管用的工具：确立框架、纠正而不羞辱人、真正地授权，并根据每个人调整工作方式。
人际沟通
自我认知与积极沟通
在试图改变之前，先理解自己为什么会这样沟通。两天课程：先用九型人格问卷定位自己的行事方式，再学习不带攻击性地提出请求、拒绝和批评的具体技巧。
管理
非物质激励与团队教练
当您最优秀的员工从竞争对手或某家区域总部那里拿到更好的工作机会时，您能批准的加薪根本无法与之竞争。用两天时间换一种方式组织激励：十二个具体杠杆、调解冲突，以及一个大家真正认同的团队愿景。
管理
混合办公与远程管理
远程管理不是隔着屏幕做同样的事。用一天时间，从一开始就确定清晰的规则，建立真正能够坚持的例会，并学会在没有肢体语言辅助的情况下给予认可和纠正。
管理
可视化管理——初级
一块设计糟糕的团队看板，一个月后就会变成无人问津的布告栏。用一天时间，选择真正有用的指标、能够坚持的例会，以及防止这个工具沦为监控手段的规则。
管理
用九型人格进行管理
同一条反馈，能让一个人有益地反思，却可能让另一个人退缩一个月。用一天时间识别团队中的九种九型人格基本类型，并调整您确立框架、授权和激励的方式。
管理
用科特方法管理变革
在新加坡，变革往往来自区域总部，而且要在一个很少公开提出异议的团队中落地。用两天时间学习科特的八个步骤，并应用到您自己的项目上，在推行之前就建立认同，而不是三周之后才发现认同并不存在。
人际沟通
认识自己、更好地沟通、坚守立场
长版课程，第三天安排在数周之后。用三天时间，定位自己的性格类型，理解自己的沟通方式从何而来，并掌握应对攻击与操控的具体方法。