那个并不代表同意的“好的”
带着全体一致的同意离开会议室，往往是坏信号，而不是好信号。这几乎从来不是有人故意为之，而是流程上的问题。
文章
关于在新加坡做管理的思考
围绕新加坡反复出现的管理难题撰写的深度文章——为实践者而写，而不是为搜索引擎而写。
同一种语言，多套潜规则：共同的英语在新加坡团队中掩盖了什么
共同的工作语言，让一支跨国团队看起来比实际更加协调。四种在语言流利之后依然存在的差距，以及管理者可以如何应对。
当下一份工作邀约只隔一个地铁站时，如何留住您的员工
当竞争对手总能出更高的价钱时，留才就不再是薪资问题。管理者在辞职信出现之前一年、而不是之后能做些什么。
当工作日被多个时区分割时，如何从新加坡管理区域团队
区域团队依靠一段狭窄的共同工作时间运转。哪些事情不开会就能决定、保留哪些例会，以及如何不让中心以外的同事觉得自己低人一等。
弹性工作安排申请：哪些由管理者决定，哪些属于人力资源部门
在新加坡，正式的弹性工作安排申请如今要遵循既定流程。这个流程把哪些留给了直线管理者，以及如何做出决定而不让它变成针对个人的事。
DISC 还是九型人格：选哪一个，用在哪里
两者都用于自我认知培训，也常常被混淆。它们回答的是不同的问题，适用于不同的情境，却有一条共同的硬性界限。