研讨会与团队教练
团队教练
适用于已经无法做出决定的团队、互相推诿责任的两个部门，或重组后重新组建的团队。工作从诊断开始，而诊断的结论可能是：问题并不在大家以为的地方。
您将能够做到
- 为团队确立共同目标
- 赋予工作意义并激励团队
- 增强团队凝聚力
课程大纲
诊断
- 与每位团队成员进行保密的一对一访谈
- 观察一次真实的团队会议
- 先向项目发起人、再向团队反馈诊断结果，两次反馈内容相同，没有“温和版”
工作会谈
- 三到五次团体会谈，针对真实议题而非练习
- 研究决策方式：共识、征询意见、裁决，以及由谁来选择采用哪种方式
- 当摩擦主要来自人际关系时，引入 DISC 或九型人格
规则与跟进
- 团队自己制定工作规则，数量少、可检验
- 三个月后、六个月后分别进行跟进会谈
- 与领导者谈一谈：此后哪些事情只能由其本人承担
团队教练能带来什么
团队教练是一种内容量身定制的集体辅导，根据项目发起人的期望和目标设计，旨在提升团队的凝聚力、绩效，以及沟通和以集体智慧协同工作的能力。ABP Consulting 提供集体教练、研讨会和团队建设活动，立足于真正的团队与融合理念，同时鼓励并尊重每个人的价值观。
根据您的集体目标，提供多样且量身定制的主题：
- 增强凝聚力
- 更好地协作、更好地相互了解、更好地沟通
- 提升集体绩效、创新能力以及推进项目的能力
- 为部门或企业确立并落实愿景
根据团队的目标和人数，与项目发起人共同设计合适的形式。首要目标是优化并发挥团队潜能，同时为团队提供一段在轻松融洽、集体氛围中退后一步思考的时间。
关于这门课程的问题
团队教练如何开始？
先安排一次会面，明确您的期望和目标，尽可能请预定负责的顾问参加。随后您会收到一份定制方案。
使用哪些工具？
视目标而定：九型人格、MBTI 或过程沟通模式等自我认知工具（取决于顾问的认证）、现场 360 度反馈、快速会面、管理章程、部门运作的 SWOT 分析，以及确定共同愿景。
形式是固定的吗？
不是。无论是团队教练、研讨会还是团队建设，形式都由委托方根据目标和团队规模共同设计。