管理
混合办公与远程管理
远程管理不是隔着屏幕做同样的事。用一天时间，从一开始就确定清晰的规则，建立真正能够坚持的例会，并学会在没有肢体语言辅助的情况下给予认可和纠正。
您将能够做到
- 了解远程管理的各个阶段
- 为居家办公和远程工作设定清晰的目标
- 与每位成员和整个团队建立有计划的例行机制
- 根据每位成员的性格调整远程管理方式
课程大纲
需要遵守的主要原则
- 远程管理的原则
- 交流分享：每位学员在远程管理中遇到的困难
- 通过研讨确定远程管理的前提条件
远程管理的各个阶段
- 如何提出远程办公的可能性
- 从一开始就要确定的规则
- 为每个人设定清晰的目标
大大小小、个人与集体的例行机制
- 需要坚持的例行机制
- 远程组织团队的激励
- 一些实用工具
远程的认可与纠正
- 认可与纠正性反馈之间的平衡
- 练习与共同反思研讨
远程一对一面谈
- 不可或缺的管理工具
- 每位管理者自身面临的问题
根据不同性格调整远程管理
- 初步了解一种适应他人行为的方法
- 全天评估与总结
本课程能为您带来什么
在远程情况下保持团队的积极性和凝聚力，并学会把授权、责任和信任结合起来。
在这一天里，您将了解远程管理或居家办公管理的前提条件和关键建议。您还会有时间与小组分享良好做法，并共同研究自己面临的问题。最后，您将看到如何根据每个人的性格、积极性和能力调整远程管理方式。
关于这门课程的问题
这门课程适合谁？
管理部分或全部远程办公员工的管理者。学员需要已经在管理一个人或一个团队。
可以远程参加吗？
可以。这门课程既可以远程参加，也可以面对面进行。
管理者能带走什么？
清晰的远程工作规则和目标、有计划的个人和团队例行机制、远程环境下认可与纠正反馈之间的平衡、有效的远程一对一面谈，以及针对不同性格调整管理方式的入门方法。
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