混合办公与远程管理

考虑到了，这在新加坡非常常见。一支工作日被新加坡、悉尼、孟买和欧洲总部分割的区域团队，面临一种单纯远程办公并不会带来的限制：重叠的工作时间很短，会议都挤在这段时间里，其余时间则没有人可以请教。课程着重于管理者真正能够着手的地方——哪些决定可以不经过自己做出、哪些例会能放进短暂的共同时段、如何分摊清晨和深夜通话的负担，而不是总落在同样几个人身上。合同、工作时间和正式的弹性工作安排申请属于人力资源部门的职责，而不是我们的。

不需要。这一天与您使用的视频会议和协作工具无关。练习的内容——目标的清晰度、例会的规律性、反馈的质量——适用于任何工具，而任何工具都无法弥补这些方面的缺失。

最可靠的信号是取消。一个连续两次被推迟的例会，要么太频繁，要么设计不当，团队会由此认为它并不重要。每周一次真正举行的沟通，胜过三次只开一次的每日例会。这一天会帮助每个人确定自己能够坚持六个月的节奏。

这正是最常见的用法。基本工具——框架、授权、反馈、一对一面谈——在远程情况下是一样的；这一天讨论的是应用时发生了什么变化。它很适合在核心课程之后参加，但并不以核心课程为前提。